UN SEUL OBJECTIF
Pour rendre une réunion vraiment efficace, il suffit de se concentrer sur un seul objectif. Cette méthode simple évite la dispersion, réduit la durée des échanges et permet de prendre un décision claire à chaque réunion.
Célébrer les ajustements : rituels et gestes qui soutiennent la transformation
L’ajustement, ce geste discret qui transforme Dans les organisations, la transformation ne vient pas toujours des grandes décisions. Elle se joue souvent dans les ajustements quotidiens : Ces gestes sont… Célébrer les ajustements : rituels et gestes qui soutiennent la transformation
La joie comme indicateur stratégique : et si le plaisir collectif était un signal de bonne santé ?
Et si la joie était un signal sérieux ? Dans les organisations, on mesure les performances, les risques, les tensions mais rarement la joie. Et pourtant, elle circule, dans un… La joie comme indicateur stratégique : et si le plaisir collectif était un signal de bonne santé ?
L’architecture implicite : ce que les organisations révèlent malgré elles
Ce qui structure sans être écrit Dans les organisations, il y a les organigrammes, les procédures, les rôles affichés et puis il y a l’architecture implicite ce qui se transmet… L’architecture implicite : ce que les organisations révèlent malgré elles
Le rôle du témoin : observer pour mieux structurer sans intervenir
Observer sans intervenir : une posture stratégique Dans les organisations, il y a celles et ceux qui agissent, décident, facilitent. Et puis il y a les témoins, celles et ceux… Le rôle du témoin : observer pour mieux structurer sans intervenir
Postures caméléon
Adapter sans se dissoudre L’art de s’ajuster sans se perdre Dans les organisations, certaines personnes savent tout faire : Apaiser une tension, relancer un projet, fluidifier une réunion… Elles s’adaptent,… Postures caméléon
Le rôle qui migre
Quand les fonctions se déplacent sans être nommées Ce qui circule sans être nommé Dans les organisations, certains rôles ne figurent jamais dans les organigrammes, ils se déplacent, s’ajustent, s’incarnent… Le rôle qui migre
Pollens invisibles
Les micro-gestes qui fertilisent les dynamiques d’équipe Ce qui circule sans se voir Dans les équipes, tout ne passe pas par les grandes décisions ou les réunions officielles : Ces… Pollens invisibles
Écologie relationnelle : prendre soin des liens comme on prend soin du sol
Les liens ne se gèrent pas, ils se cultivent Dans les organisations comme dans les familles, les liens sont vivants. Ils respirent, s’enrichissent, s’épuisent parfois. Ils ont besoin d’attention, de… Écologie relationnelle : prendre soin des liens comme on prend soin du sol
L’organisation comme écosystème vivant : réguler sans épuiser
Et si une organisation respirait ? Pas comme une machine bien huilée mais comme un écosystème vivant, fait de liens, de rythmes, de tensions fécondes et de micro-ajustements invisibles. Chez… L’organisation comme écosystème vivant : réguler sans épuiser
