Arrêter pour avancer
Parce que parfois, le vrai progrès commence par un « STOP » Dans chaque organisation, il existe une tâche, une habitude ou un automatisme qui ne sert plus vraiment. On continue de… Arrêter pour avancer
LE VRAI BESOIN
Ce n’est jamais l’outil, c’est l’ambiance Dans une équipe, on parle souvent d’outils, de méthodes, de process. On cherche la bonne application, le bon tableau, la bonne technique. Mais dans… LE VRAI BESOIN
QUI FAIT QUOI ?
Clarifier les rôles et les responsabilités Dans une équipe, un service ou une organisation, on se pose souvent la même question : « Qui fait quoi ? » C’est une question simple… QUI FAIT QUOI ?
La joie comme indicateur stratégique : et si le plaisir collectif était un signal de bonne santé ?
Et si la joie était un signal sérieux ? Dans les organisations, on mesure les performances, les risques, les tensions mais rarement la joie. Et pourtant, elle circule, dans un… La joie comme indicateur stratégique : et si le plaisir collectif était un signal de bonne santé ?
Pollens invisibles
Les micro-gestes qui fertilisent les dynamiques d’équipe Ce qui circule sans se voir Dans les équipes, tout ne passe pas par les grandes décisions ou les réunions officielles : Ces… Pollens invisibles
L’outil juste : quand le support devient soutien
Un outil ne vaut pas par sa forme, mais par sa fonction Dans les accompagnements organisationnels, les outils sont souvent valorisés pour leur design, leur exhaustivité ou leur technicité. Mais… L’outil juste : quand le support devient soutien
L’intelligence collective ne se décrète pas : elle se prépare
Pourquoi l’intelligence collective mérite d’être préparée ? Dans les organisations, l’intelligence collective est souvent présentée comme une solution miracle. Pourtant, elle ne s’improvise pas. Elle repose sur des conditions précises,… L’intelligence collective ne se décrète pas : elle se prépare
