Le temps de la décision
Réguler le temps de la décision pour transformer sans précipiter Le temps de la décision ne se résume pas à un moment technique. Il mérite d’être posé, accompagné, régulé. Trop… Le temps de la décision
Le temps de l’attente – Réguler le temps de l’attente
Réguler le temps de l’attente pour restaurer la confiance et fluidifier l’organisation : voilà un enjeu souvent sous-estimé.Dans les entreprises, on valorise le temps de l’action.Mais le temps de l’attente,… Le temps de l’attente – Réguler le temps de l’attente
Le temps de l’action – Réguler pour mieux avancer
Réguler le temps de l’action pour clarifier les responsabilités et renforcer la cohérence collective Dans les organisations, l’action est valorisée, attendue, parfois sur-sollicitée.Pourtant, lorsqu’elle n’est pas régulée, elle devient source… Le temps de l’action – Réguler pour mieux avancer
Derrière le temps, la charge invisible
Dans notre précédent article sur le temps juste, nous évoquions l’importance d’un rythme qui respecte autant les personnes que les structures. Cependant, derrière le temps, il existe une autre réalité,… Derrière le temps, la charge invisible
Le temps juste : réconcilier les rythmes de l’entreprise
Dans les organisations, le temps est souvent vécu comme une urgence permanente.On court, on relance, on compense.Or, dans cette course effrénée, on oublie parfois l’essentiel : la respiration, la maturation,… Le temps juste : réconcilier les rythmes de l’entreprise
Ce que propose OptiOrg Consulting Réorganiser sans épuiser
Une autre manière de faire du conseil Chez OptiOrg Consulting, nous ne proposons pas une réorganisation descendante, à moitié engagée.Nous proposons une approche humaine et fluide une manière de faire… Ce que propose OptiOrg Consulting Réorganiser sans épuiser
Pourquoi j’ai créé OptiOrg ConsultiNg
Régulation organisationnelle stratégique : transformer les organisations de l’intérieur Depuis plus de trente ans, j’accompagne des organisations en mouvement. J’ai observé ce qui freine sans bruit, ce qui fatigue sans… Pourquoi j’ai créé OptiOrg ConsultiNg
Pourquoi OptiOrg ConsultiNg
Un nom porteur de méthode, de posture et d’identité visuelle. Lorsque j’ai fondé OptiOrg Consulting, je cherchais un nom qui dise l’essentiel d’un seul regard. Il devait refléter ma manière… Pourquoi OptiOrg ConsultiNg
Ce qui freine sans faire de bruit
Ces déséquilibres silencieux qui entravent le fonctionnement des entreprises Dans le quotidien des entreprises des obstacles ne prennent pas toujours la forme de crise visible. Souvent, ce qui ralentit l’activité… Ce qui freine sans faire de bruit
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