Le rôle qui migre
Quand les fonctions se déplacent sans être nommées Ce qui circule sans être nommé Dans les organisations, certains rôles ne figurent jamais dans les organigrammes, ils se déplacent, s’ajustent, s’incarnent… Le rôle qui migre
Pollens invisibles
Les micro-gestes qui fertilisent les dynamiques d’équipe Ce qui circule sans se voir Dans les équipes, tout ne passe pas par les grandes décisions ou les réunions officielles : Ces… Pollens invisibles
Écologie relationnelle : prendre soin des liens comme on prend soin du sol
Les liens ne se gèrent pas, ils se cultivent Dans les organisations comme dans les familles, les liens sont vivants. Ils respirent, s’enrichissent, s’épuisent parfois. Ils ont besoin d’attention, de… Écologie relationnelle : prendre soin des liens comme on prend soin du sol
L’organisation comme écosystème vivant : réguler sans épuiser
Et si une organisation respirait ? Pas comme une machine bien huilée mais comme un écosystème vivant, fait de liens, de rythmes, de tensions fécondes et de micro-ajustements invisibles. Chez… L’organisation comme écosystème vivant : réguler sans épuiser
L’art de relier : entre médiation, facilitation et régulation
Relier, ce n’est pas seulement réunir Dans les organisations comme dans les familles, relier ne se limite pas à rassembler des personnes autour d’un objectif commun. Relier, c’est créer des… L’art de relier : entre médiation, facilitation et régulation
Clarifier sans simplifier : l’art de structurer les complexités humaines
La tentation de simplifier et ses limites Dans les organisations, face à la complexité humaine, aux rôles flous, aux émotions en jeu et aux histoires croisées, la tentation est grande… Clarifier sans simplifier : l’art de structurer les complexités humaines
L’outil juste : quand le support devient soutien
Un outil ne vaut pas par sa forme, mais par sa fonction Dans les accompagnements organisationnels, les outils sont souvent valorisés pour leur design, leur exhaustivité ou leur technicité. Mais… L’outil juste : quand le support devient soutien
Ce que révèle une réunion : entre rôles implicites et scénographie relationnelle
Une réunion n’est jamais neutre Dans le quotidien des organisations, la réunion est souvent perçue comme un outil de coordination ou de prise de décision mais elle est bien plus… Ce que révèle une réunion : entre rôles implicites et scénographie relationnelle
L’intelligence collective ne se décrète pas : elle se prépare
Pourquoi l’intelligence collective mérite d’être préparée ? Dans les organisations, l’intelligence collective est souvent présentée comme une solution miracle. Pourtant, elle ne s’improvise pas. Elle repose sur des conditions précises,… L’intelligence collective ne se décrète pas : elle se prépare
Pourquoi parler d’invisible en organisation ?
Dans toute organisation, il existe des structures qui ne se voient pas. Elles ne figurent dans aucun organigramme, ne s’affichent dans aucun tableau de bord, mais elles influencent profondément la… Pourquoi parler d’invisible en organisation ?
Le temps de la décision
Réguler le temps de la décision pour transformer sans précipiter Le temps de la décision ne se résume pas à un moment technique. Il mérite d’être posé, accompagné, régulé. Trop… Le temps de la décision
Le temps de l’attente – Réguler le temps de l’attente
Réguler le temps de l’attente pour restaurer la confiance et fluidifier l’organisation : voilà un enjeu souvent sous-estimé.Dans les entreprises, on valorise le temps de l’action.Mais le temps de l’attente,… Le temps de l’attente – Réguler le temps de l’attente
Le temps de l’action – Réguler pour mieux avancer
Réguler le temps de l’action pour clarifier les responsabilités et renforcer la cohérence collective Dans les organisations, l’action est valorisée, attendue, parfois sur-sollicitée.Pourtant, lorsqu’elle n’est pas régulée, elle devient source… Le temps de l’action – Réguler pour mieux avancer
Derrière le temps, la charge invisible
Dans notre précédent article sur le temps juste, nous évoquions l’importance d’un rythme qui respecte autant les personnes que les structures. Cependant, derrière le temps, il existe une autre réalité,… Derrière le temps, la charge invisible
Le temps juste : réconcilier les rythmes de l’entreprise
Dans les organisations, le temps est souvent vécu comme une urgence permanente.On court, on relance, on compense.Or, dans cette course effrénée, on oublie parfois l’essentiel : la respiration, la maturation,… Le temps juste : réconcilier les rythmes de l’entreprise
Ce que propose OptiOrg Consulting Réorganiser sans épuiser
Une autre manière de faire du conseil Chez OptiOrg Consulting, nous ne proposons pas une réorganisation descendante, à moitié engagée.Nous proposons une approche humaine et fluide une manière de faire… Ce que propose OptiOrg Consulting Réorganiser sans épuiser
Pourquoi j’ai créé OptiOrg ConsultiNg
Régulation organisationnelle stratégique : transformer les organisations de l’intérieur Depuis plus de trente ans, j’accompagne des organisations en mouvement. J’ai observé ce qui freine sans bruit, ce qui fatigue sans… Pourquoi j’ai créé OptiOrg ConsultiNg
Pourquoi OptiOrg ConsultiNg
Un nom porteur de méthode, de posture et d’identité visuelle. Lorsque j’ai fondé OptiOrg Consulting, je cherchais un nom qui dise l’essentiel d’un seul regard. Il devait refléter ma manière… Pourquoi OptiOrg ConsultiNg
Ce qui freine sans faire de bruit
Ces déséquilibres silencieux qui entravent le fonctionnement des entreprises Dans le quotidien des entreprises des obstacles ne prennent pas toujours la forme de crise visible. Souvent, ce qui ralentit l’activité… Ce qui freine sans faire de bruit
