Pollens invisibles
Les micro-gestes qui fertilisent les dynamiques d’équipe Ce qui circule sans se voir Dans les équipes, tout ne passe pas par les grandes décisions ou les réunions officielles : Ces… Pollens invisibles
Écologie relationnelle : prendre soin des liens comme on prend soin du sol
Les liens ne se gèrent pas, ils se cultivent Dans les organisations comme dans les familles, les liens sont vivants. Ils respirent, s’enrichissent, s’épuisent parfois. Ils ont besoin d’attention, de… Écologie relationnelle : prendre soin des liens comme on prend soin du sol
L’organisation comme écosystème vivant : réguler sans épuiser
Et si une organisation respirait ? Pas comme une machine bien huilée mais comme un écosystème vivant, fait de liens, de rythmes, de tensions fécondes et de micro-ajustements invisibles. Chez… L’organisation comme écosystème vivant : réguler sans épuiser
L’art de relier : entre médiation, facilitation et régulation
Relier, ce n’est pas seulement réunir Dans les organisations comme dans les familles, relier ne se limite pas à rassembler des personnes autour d’un objectif commun. Relier, c’est créer des… L’art de relier : entre médiation, facilitation et régulation
Clarifier sans simplifier : l’art de structurer les complexités humaines
La tentation de simplifier et ses limites Dans les organisations, face à la complexité humaine, aux rôles flous, aux émotions en jeu et aux histoires croisées, la tentation est grande… Clarifier sans simplifier : l’art de structurer les complexités humaines
L’outil juste : quand le support devient soutien
Un outil ne vaut pas par sa forme, mais par sa fonction Dans les accompagnements organisationnels, les outils sont souvent valorisés pour leur design, leur exhaustivité ou leur technicité. Mais… L’outil juste : quand le support devient soutien
Ce que révèle une réunion : entre rôles implicites et scénographie relationnelle
Une réunion n’est jamais neutre Dans le quotidien des organisations, la réunion est souvent perçue comme un outil de coordination ou de prise de décision mais elle est bien plus… Ce que révèle une réunion : entre rôles implicites et scénographie relationnelle
L’intelligence collective ne se décrète pas : elle se prépare
Pourquoi l’intelligence collective mérite d’être préparée ? Dans les organisations, l’intelligence collective est souvent présentée comme une solution miracle. Pourtant, elle ne s’improvise pas. Elle repose sur des conditions précises,… L’intelligence collective ne se décrète pas : elle se prépare
Pourquoi parler d’invisible en organisation ?
Dans toute organisation, il existe des structures qui ne se voient pas. Elles ne figurent dans aucun organigramme, ne s’affichent dans aucun tableau de bord, mais elles influencent profondément la… Pourquoi parler d’invisible en organisation ?
Le temps de la décision
Réguler le temps de la décision pour transformer sans précipiter Le temps de la décision ne se résume pas à un moment technique. Il mérite d’être posé, accompagné, régulé. Trop… Le temps de la décision
