Méthodologie de conseil en organisation humaine et régulation des structures.
Audit et régulation relationnelle OptiOrg ConsultiNg
Une approche impliquée, humaine et ancrée dans le réel
Chez OptiOrg ConsultiNg, nous accompagnons les équipes et les dirigeants à travers une méthode fondée sur l‘audit organisationnel et la régulation relationnelle en entreprise. Cette approche sur-mesure permet de clarifier les rôles, fluidifier les échanges et renforcer la cohésion, même en période de restructuration ou de transformation.
Notre méthode s’appuie sur trois fondements :
Audit organisationnel et relationnel
Objectif :
rendre visible l’invisible, identifier les zones de flou ou de tension et valoriser les forces existantes.
Outils :
- Entretiens individuels et collectifs.
- Analyse des rôles, responsabilités et flux de communication
- Cartographie des dynamiques relationnelles.
Résultat :
une vision partagée, structurée et non-nominative qui sert de base à l’action.
Co-construction de supports et de processus
Objectif :
transformer les constats en leviers d’autonomie et de cohésion
Outils :
- Grilles de régulation
- Supports visuels et tableaux synhétiques.
- Scénarios d’usage et d’animation.
Résultat :
des ressources vivantes, adaptées aux réalités du terrain et facilement appropriables par les équipes.
Facilitation et accompagnement sur-mesure
Objectif :
soutenir les équipes et les dirigeants dans la mise en œuvre, la régulation et la célébration des avancées.
Outils :
- Ateliers collaboratifs.
- Séances de régulation et de médiation.
- Suivi personnalisé et ajustements progressifs
Résultat :
Une dynamique collective renforcée où chacun trouve sa place et peut contribuer pleinement.
Nos valeurs clés
Clarté : rendre les structures lisibles et les rôles explicites
Cohésion : favoriser l’écoute, la reconnaissance et la coopération
Autonomie : outiller les équipes pour qu’elles s’approprient les solutions
Joie : célébrer les réussites et transformer les contraintes en opportunités
